第三屆家裝產業供需鏈大會和第五屆住宅裝飾裝修行業T20峰會于10.19日-20日在浙江杭州召開。有家裝飾總裁蘇文進出席本次活動并接受了專訪，圍繞本次家裝兩會的熱點話題進行深入探討。

Q：您認為在目前的家裝產業供需鏈中，家裝企業該如何與部品企業有效整合？

A：部品企業主要是以經銷商為主，以零售為主，他的產品系列大多是針對零售的，與家裝企業并不完全匹配。未來要進行有效的整合，對于我們來說，希望部品企業能夠更進一步了解我們的需求。

Q：用工對于裝企來說是規模化發展進程中的一大痛點，那么裝企應該如何解決這一痛點？應該如何進行工人隊伍建設？

A：這確實是一個痛點。現在年輕一代做工的人越來越少，工人年齡普遍偏大，找用工成本越來越高，而找用工成本這個問題基本是不可逆的，你唯一能夠努力的就是通過ERP等各種系統簡化流程，把工作效率提升起來。

Q：“所見即所得”是用戶的需求，但是“交付”卻一直是家裝行業的痛點，那么家裝企業應該如何有效做到品質交付？

A：首先在設計的時候就要做到清晰有度，與客戶做好溝通與確認，盡可能減少方案與客戶預想的差異。

同時，也與我們的企業理念有關。我們一直是在用心做，盡全力把還原度做高，這樣我們自己也能獲得一個好口碑。

Q：我們現在都在說設計賦能，那么有家裝飾在設計這一塊做了哪些布局？

A：設計整體來說比較依賴于設計師，首先我們得要有一批不錯的設計師；第二，設計本身也是一種管理，我們對設計的流程進行了標準化、規范化的梳理；第三，我們也成立了審核部門，對設計師的設計方案進行審核，以確保給到用戶的方案的效果跟質量。

Q：全國發展和本土深耕是目前裝企的兩大發展思路，您如何看待這兩個思路？裝企未來該如何進一步做大做強？

A：我認為兩個路線要一分為二來看待。有實力的頭部裝企，模式、資金、人才儲備都到位了，那么去做全國性的擴張就會比較合適。對于仍在發展階段的企業，我更建議本土生根，更具發展的可能性。

以上就是本期2021家裝兩會上有家裝飾總裁蘇文進專訪的全部內容分享了，一個有自己獨特見解與目標的企業才能在自己的行業越走越遠，有家裝飾真切把家裝產業鏈整合為一體，致力于從真正意義上解決家庭裝修的大難題。