下面就隨中牟裝修網(wǎng)小編來一起看看，新房裝修前我們一般都有哪些準備工作需要做吧！
首先第一點需要準備的也是最先需要考慮的是技術資料準備
技術資料是裝修施工工作的核心，也是確保后期工程質量、工期、施工安全和降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，因此必須認真地做好技術資料準備工作。其主要內(nèi)容有:熟悉與會審施工圖紙、調查研究與收集資料、編制施工組織設計、編制施工預算文件。
1.熟悉與會申施工圖紙
(1)熟悉與會審施工圖紙的目的
①充分了解設計意圖、結構構造特點、技術要求和質量標準，以免施工中發(fā)生指導性錯誤。
②通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工作業(yè)之前改正，為施工項目的實施提供一份準確、齊全的設計圖紙。
③提出合理化建議和協(xié)商有關配合施工等事宜，確保工程質量和安全，降低工程成本和縮短工期。
(2)熟悉施工圖紙需把握的內(nèi)容和要求
①基礎部分。核對建筑、結構、設備施工圖紙中有關基礎留洞的位置尺寸、標高，地下室的排水方向，變形縫及人防進出口的做法，防水體系的做法要求等。
②主體結構部分。掌握各層所用砂漿、混凝土的強度等級，墻、柱與軸線的關系，梁、柱配筋及節(jié)點做法，懸挑結構的錨固要求，樓梯間的構造做法等，核對設備施工圖和土建施工圖上洞口的尺寸與位置關系是否準確一致。
③屋面及裝修部分。掌握屋面防水節(jié)點做法，內(nèi)外墻和地面等所用材料及做法，核對結構施工時為裝修施工設置的預埋件、預留洞的位置、尺寸和數(shù)量是否正確。
在熟悉圖紙時，對發(fā)現(xiàn)的問題應在圖紙的相應位置做出標記，并做好記錄，以便在圖紙會審時提出意見及解決問題的建議，經(jīng)協(xié)商解決。
(3)施工圖紙會審的重點內(nèi)容
①審查擬建工程的地點、建筑總平面圖是同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，與規(guī)劃部門批準的工程項目規(guī)模形式、平面立面圖是否一致，在設計功能和使用要求上是否符合節(jié)能、環(huán)保衛(wèi)生、防火及美化城市等方面的要求。
②審查施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙是否完整、齊全，各種施工圖紙之間或各組成部分之間是否有矛盾和誤差，圖紙上的尺寸、標高、坐標是否準確、一致。
③審查地上工程與地下工程、土建工程與設備安裝工程、結構工程與裝修工程等施工圖紙之間是否有矛盾或施工中是否會發(fā)生干擾，地基處理、基礎設計是否與擬建工程所在地點的水文、地質條件等相符合。
④當擬建工程采用特殊的施工方法和特定的技術措施，或工程復雜、施工難度大時，應審查本企業(yè)在技術上、裝備條件上或特殊材料、構配件的加工訂貨上的力量或能力，能否滿足工程質量、施工安全和工期的要求，采取某些方法和措施后，是否能達到設計要求。
⑤明確施工項目的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查施工圖紙中復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。
⑥明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序、時間，以及建設單位提供的材料和設備的種類、規(guī)格、數(shù)量及供貨日期等。
⑦明確建設、設計、監(jiān)理和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
2.調查研究與收集資料
3.編制施工組織設計
施工組織設計是全面安排施工生產(chǎn)的技術經(jīng)濟文件，是指導施工的主要依據(jù)。施工總承包單位經(jīng)過投標、中標承接施工任務后，即開始編制施工組織設計，這是擬建工程開工前最重要的施工準備工作之一。
4.編制施工圖預葬和施工預算
施工組織設計經(jīng)批準后，既可著手編制單位工程施工圖預算和施工預算，以確定人工、材料和機械費用的支出，并確定人工數(shù)量、材料消耗數(shù)量及機械臺班使用量。
如果自己是首次裝修或者沒有充足的時間和精力的話建議各位有裝修需求的業(yè)主考慮找專業(yè)的裝修公司，目前市面的上的裝修公司大多分為套餐裝修以及半包裝修，套餐裝修也就是我們所說的大包裝修，相當來說比較省事，性價比也還可以，但如果自己要求較高且又有自己的拿貨渠道的話也可以考慮半包裝修。
(二)施工物資準備
主要材料，地方材料、構配件，腳手架、施工機具等施工用物資是確保擬建工程順利施工的物質基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。如果你選擇的是家大包裝修公司，這些工作你基本就可以交給裝修公司來替你解決了，你需要做的就是做好材料的檢驗和驗收工作。
(三)勞動組織準備
勞動組織準備是確保擬建工程能夠優(yōu)質、安全、低成本、高速度地按期建成的必要條件。其主要內(nèi)容包括:研究施工項目組織管理模式，組建施工項目經(jīng)理部;建立精干的施工隊伍;
建立健全質量管理體系和各項管理制度;完善技術檢測措施;落實分包單位，審查分包單位資質，簽訂分包合同;加強職業(yè)培訓和技術交底工作。
(四)施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場是施工的全體參與者為奪取優(yōu)質、高速、低耗的施工目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行施工的活動空間。
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