互聯網+家居

2015年， “互聯網+”已成為家居建材行業的熱詞。在家居市場受到大環境沖擊的背景下，“互聯網+家居”的模式為傳統家居企業轉型升級帶來了新的發展契機。在傳統渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統渠道成本泡沫，以互聯網方式收集行業大數據，為傳統家居建材企業突破發展瓶頸開辟了新的道路。在今年的雙十一中，索菲亞、詩尼曼等衣柜品牌便收獲了不錯的成績。對于衣柜企業來說，如何實現傳統渠道與新興渠道的全面整合，打破現有渠道困局，成為了企業在互聯網大潮下實現轉型升級的重要一環。

家居資本管理

隨著IPO、新三板、融資、年報等成為家居行業的高頻熱詞，家居建材企業在資本市場的運作步伐也不斷加快。2015年，2月好萊客在滬上市，成為衣柜行業第二家上市企業;4月曲美在滬掛牌交易，成為“北京家具第一股“;多喜愛家紡6月在深上市，成為第四家家紡上市企業…….顧家，尚品宅配，歐普照明、皮阿諾等企業擬排隊上市，準備二次創業征程。從傳統的家居制造走向更廣闊的資本領域，越來越多的家居企業希望借助資本的力量改寫行業格局。隨著衣柜行業上市的品牌越來越多，衣柜企業全面打開資本市場的投資視野，資本并購趨勢也將日益突顯。但是，在融資的過程中，衣柜企業還需根據自身的情況來抉擇。

家居產業聯盟

2015年，華耐集團、方略資本、千合資本及同創偉業為亞太傳媒注入產業資本，攜手探索泛家居行業“互聯網+“模式;恒大地產攜手聯邦家私、曲美、索菲亞、頂固、水星家紡等15家家居品牌企業建立聯盟合作關系，為購房者提供“精裝+免費家居”的新體驗;好萊客1000萬入股互聯網服務平臺創想明天，加大對WEB和移動端產品的研發投入，從傳統制造模式向互聯智能化轉型;詩尼曼攜手紅塔創新戰略投資……從中可以看出，在家居產業聯盟中，衣柜品牌是重要的參與者。隨著市場競爭日趨激烈，衣柜企業需認清：無論是資本聯盟還是產業合作，都將會是對產業鏈各方統籌資源與優化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產業價值，如何通過攜手合作推動產業發展，仍將是未來企業探索與思考的問題。

家居品牌塑造

經歷了快速擴張的發展期，家居建材企業在傳統渠道布局上打下了堅實的基礎。然而，隨著行業渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識的日漸成熟，如何通過差異化戰略占領消費市場，實現從行業品牌到消費者品牌的轉變，成為家居企業破局的又一發力點。當下，定制衣柜行業發展日趨火熱，衣柜企業亟需通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，來打開廣闊的市場。

2015，中國家居建材行業迎來了充滿挑戰的一年，瞬息萬變的互聯網信息技術推動著企業的全面轉型，對于衣柜企業來說，緊跟時代發展趨勢是必然，但是，在具體的過程中，企業還需從自身實際情況出發，只有這樣，才能達到預期的目的。