傳奇風投企業家麥克-莫瑞茲（Mike Moritz.）曾經這樣說過：“投資初創企業就像是是觀鳥斗一樣令人難以捉摸。”

在過去的兩周時間內，我曾經有幸參與了由美國著名孵化器Y Combinator舉辦的Demo Day活動（即演示日，常見于孵化器為了旗下創業公司演示自己的產品特點而舉辦的活動），并看到了初創企業所展示的146個產品、商業模型演示。

在所有這些參與活動的初創企業中，我相信他們之中一定有5-6家會成為下一個Airbnb、Dropbox或者Reddit，而我也堅信自己在這兩周的時間內碰到了不少的未來億萬富翁。不過，剩下的大多數企業恐怕就沒那么走運了，他們不是會在未來被大企業收購、就是會開始轉型，甚至是最終走向破產。

對于風險企業家來說，莫瑞茲建議在選擇投資對象的時候不要盲目的觀察市場內的所有初創企業，而是應該有的放矢的進行考量。

“每一家企業都是與眾不同的，但我通常會從中找到更獨樹一幟的一家，而不是盲目的觀察這整個‘鳥群’。”莫瑞茲說道。

需要指出的是，在過去兩周的時間內我依舊從這些初創企業身上學到了許多東西，甚至讓我對未來科技初創企業的發展方向有了一些自己的見解：

1. 安全領域大熱

塔吉特、索尼、Ashley Madison等等這些大型企業都在不久前遭遇過黑客入侵，而這也正是越來越多安全類初創企業如雨后春筍般崛起的最主要原因。同許多按需提供的科技類服務不同，安全領域初創企業目前提供的安全解決方案可以說是五花八門，但這一市場尚沒有哪個方案得以成為行業標準，因此該市場依舊有著巨大的上升空間可供初創企業挖掘。

2. 硬件類初創企業快速發展

在Y Combinator所舉辦的Demo Day活動中，我足足看到了20家硬件初創企業的展示，且他們大多屬于B2B型企業。在當天的活動中，我不僅看到了獲得蒂姆-庫克（Tim Cook）支持的花灑，同時還看到了設計新穎的蔬菜榨汁機以及自動三明治機器人。應該說，自從Fitbit展開了成功的IPO后，越來越多的初創企業都開始有意涉足智能硬件領域。

3. 企業招聘方式迎來革新

不少初創企業都希望能夠進一步提高企業的招聘效率，那么這一點對于求職人員來說究竟意味著什么？或許，未來的求職者可以在網絡上接受在線測試，或者同第三方招聘機構進行面試。而且，這些第三方機構能夠幫助企業篩選候選人、展開背景調查、電話溝通，招聘企業甚至在員工到崗前都無需同其進行接觸。

4. 社交網絡初創幾近消失

在我所看到的這146家初創企業中僅有兩家屬于社交網絡初創企業，其中一家專注于校友會社交網絡平臺的建設，另一家則是女同性戀者交友平臺。但是，我卻沒有看到哪怕一家即時信息、照片分享或者地理位置簽到類初創企業的登臺。

5. 盈利至上

我所看到的所有“科技企業”幾乎都希望能夠獲得盡可能高的盈利。舉例來說，一家避孕套初創企業就聲稱自己設計出了一種非常健康的避孕套。但該公司創始人在演示的時候卻絲毫沒有提及這一產品的背后科技原理，而是一直在強調“這個避孕套的成本僅為5美分，但12只裝的出售價格卻可以達到15美元”。

6. 沖出硅谷

應該說，如今科技企業在舊金山的發展已經是順風順水，但也有不少企業開始將自己的目光放到了硅谷以外的市場。舉例來說，初創企業Chaldal就在孟加拉國首都達卡建立了自己的“微型倉庫”，并通過這些倉庫為當地居民提供日用品；初創企業Red Carpet則將目標放在了印度當地市場，當地居民現在可以通過零售終端系統(Point of Sale System)輕松在線選擇自己需要的商品。

7. 縮短業務線

盡管目前有許多科技細分領域市場已經接近飽和，但依然有許多初創企業樂此不疲的希望從中分一杯羹。這也就意味著這些企業需要進一步縮小自己的業務范圍，并盡可能基于這一點獲得盈利。具體來說就是，一家食品外賣企業可能需要僅僅專注于咖啡外賣服務，而不是為消費者提供各種各樣的食品選擇。不過，這樣的做法同時也有可能令投資人望而卻步，但此前的Facebook似乎卻是一個例外。Facebook起初僅僅是一個針對大學生的社交網絡平臺，但現在已經發展成為了擁有數十億用戶的全球社交網絡。