索菲亞家居營銷中心副總經理呂先紅表示，公告里面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調整。

定制龍頭企業的信息化之路

索菲亞的信息化道路早在2012年便啟動，它曾與全球最大的企業軟件公司甲骨文公司合作，完成了ERP內部系統的實施，從需求、設計、計劃、采購、生產、交貨、結算整個過程，讓整個內容系統同時在一個平臺上得以實現，從而使既能標準化又能定制化生產的柔性生產線成為現實。

2013年底索菲亞公開與甲骨文公司的合作成果，并透露甲骨文提供的供應商協作系統也投入使用。這一系列信息化改造為索菲亞的“定制家”道路提供了強大的系統支持。索菲亞營銷總經理王飚曾向媒體表示過，信息化系統投入使用一年的時候，為產能同期增長40%提供了幫助。

索菲亞是國內衣柜企業龍頭，甲骨文是全球頂尖的企業軟件公司，當時甲骨文也稱是第一次與家居企業合作，并期待著強強聯手之下，索菲亞的信息化道路越走越順利。今年建博會上，索菲亞還宣布會聯合甲骨文及漢得公司推出提升客戶體驗的系統“X計劃”。而這個“X計劃”客戶體驗系統，在當初索菲亞宣布與甲骨文合作的內容里也早有提及，可見索菲亞的信息化道路一直在依著計劃前進。

信息化系統是個“香餑餑”

在定制化家具快速崛起發展的當下，企業信息化改造的討論早已被行業關注。無他，只因為國內的定制家居行業在信息化建設中還遠遠落后，誰先在科技大潮里沖在前列，搶先完成依托信息化從而升級傳統生產模式的改造，誰就能在市場上先爭得一席之地。

定制家具由于涉及到每個客戶的個性化需求，因此工作細節錯綜復雜。對生產動輒成千上萬套家具的企業來說，要保證每個環節都要環環相扣，確保每個訂單的按時完成，高度嚴密的生產系統極為重要，而這種系統就需要信息化科技的配合。依靠簡單的信息錄入系統遠遠不能滿足定制家具企業的要求，所以說強大的信息化技術是定制家具發展的基礎并不言過其實。

以索菲亞為例，“標準件”與“非標件”結合的復合生產模式，其中發揮了重要的柔性自動化生產線，就是依靠了信息軟件系統與生產硬件系統相配合，保證下單、拆單等工序都可以由系統完成，才可以提高生產效率，節省大量成本。索菲亞敢于在去年提出取消“非標”價格，其背后含強大信息化技術的生產線功不可沒。

要做一個成功的定制家具品牌，在信息處理系統方面的投入是必不可少。維尚家居找到了知名軟件商圓方軟件，建立了“家具企業大規模定制生產系統”，令“大規模數碼定制”成為可能，如今的維尚家居旗下的“尚品宅配”品牌在行業內已成為定制家具的佼佼者。

而目前，完成了信息化的定制家具企業屈指可數，可以走在了前端的企業無不贏得了市場，成為了大牌。索菲亞和尚品宅配就是例子。那么，靠信息化系統設計改造而提高了效益的索菲亞，為何在此時選擇宣布終止其信息系統的升級改造項目呢？

部分項目終止原因：計劃跟不上變化

據索菲亞的公告顯示，原定的“信息系統技術升級改造項目”已經完成了大部分，分別是ERP（企業資源計劃系統），PLM（產品生命周期管理系統），SRM（供應商管理系統）一期項目和BI（商業智能與決策系統）一、二期項目。與2010年公布的投資項目相比，DMS（經銷商管理系統）和POS（專賣店前端銷售系統）兩大項目，沒有在已改造的名單之列。

另外，索菲亞公告還指出，從2012年開始，索菲亞陸續進行了西部生產中心、華東生產中心以及華北生產中心的投入與建設。尤其是2014年，索菲亞還增加了華中生產基地建設投資計劃、廣州增城本部索菲亞定制家居投資計劃以及正在進行籌建的廚柜合資項目。因此公司的規模比原先擬定項目時的規模大了許多，原定的第四期建設項目實施計劃、建設項目內容以及服務商選型已不適應目前建設的需要，需要重新規整需求，調整建設計劃并重新選型。

因原定的“信息技術升級改造項目”第四期項目無法按原定時間實施，所以索菲亞就干脆終止“信息系統技術升級改造”項目第四期。至于項目重啟時間是何時？此事是否反映了索菲亞原定計劃對于市場變化預估不足？記者曾就此事致電索菲亞家居營銷中心副總經理呂先紅，他表示，每個企業的立項都會根據現實情況作調整，這是很正常的事情，并不存在對市場預估不足這種狀況。公告里面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調整，和甲骨文還是保持著其他項目的合作關系。