精裝修內(nèi)幕調(diào)查二:監(jiān)管不力
【鄭州裝修第一網(wǎng)】目前精裝修項(xiàng)目在工程結(jié)束后,由于人力因素,開發(fā)商一般會(huì)采用3%-5%抽檢的方式進(jìn)行檢驗(yàn),即使有些開發(fā)商采取全檢的辦法,其效果也不理想,不免有“走形式”之嫌。那么,究竟該怎么檢查才會(huì)避免各種問題的發(fā)生?
監(jiān)管亟待細(xì)化
房師傅(北京)工程咨詢有限公司副總經(jīng)理張磊向記者介紹,精裝修的監(jiān)管體系主要有成本,材料,進(jìn)度和設(shè)計(jì)四個(gè)方面,而質(zhì)量過程管理尤為重要,很多裝修問題是不可逆的,一旦裝好了很難整改,除非全面拆除重新裝修。
另一方面則是工程管理細(xì)化不足,很多項(xiàng)目的裝修監(jiān)管是由負(fù)責(zé)土建監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)來做的,缺乏裝修管理經(jīng)驗(yàn),裝修在具備使用功能外,美化生活環(huán)境的作用也是非常重要的,裝修細(xì)節(jié)直接關(guān)系著業(yè)主對(duì)房屋的滿意度,不少項(xiàng)目直觀來看就有很多問題:地板地磚接縫粗糙,成品損壞,設(shè)計(jì)缺乏人性化等等,而這些問題完全可以在監(jiān)管過程中予以杜絕。
此外則是過度分包的問題,由于在整個(gè)裝修過程中涉及多個(gè)工種和多家承包單位,分包的越多則越難協(xié)調(diào)之間的關(guān)系,導(dǎo)致工序工種之間產(chǎn)生沖突,對(duì)最后的裝修結(jié)果產(chǎn)生重大影響。
同時(shí)過度分包產(chǎn)生的另外一個(gè)就是成品保護(hù)。
于2013年底收房的王先生向記者講述當(dāng)時(shí)的情景:“入戶門、冰箱、灶臺(tái)等地方都有不同程度的‘硬傷’,這些東西都是我花錢買的,但卻沒有選擇的余地,雖然不影響使用吧,可這東西天天都能看見,你說心里能不別扭嗎?”
張磊告訴記者,成品保護(hù)做得到不到位,直接體現(xiàn)著一個(gè)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管力度,由于裝修工程不可能所有的部分同時(shí)完工,對(duì)于先完工的部分要予以一定程度的物理保護(hù),以避免后續(xù)施工人員在施工過程中造成損壞,而過度分包則很大程度上提高了成品破壞率。
“招標(biāo)”貓膩
“隨著開發(fā)商對(duì)精裝修部分越來越重視,越來越多的開發(fā)商會(huì)在交房之前請第三方驗(yàn)房機(jī)構(gòu)先進(jìn)行一次檢驗(yàn),解決掉部分問題,這是一個(gè)好的趨勢,但在我們檢驗(yàn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的問題,不少項(xiàng)目每一棟樓的裝修質(zhì)量都不一樣,明顯可以看出不是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的,而其中的好壞差別則是一天一地,質(zhì)量最差的那一棟給人感覺好像不是這個(gè)項(xiàng)目的。” 北京優(yōu)嘉優(yōu)筑[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]房地產(chǎn)咨詢有限公司總經(jīng)理龐永軍告訴記者,這樣的品質(zhì)差異可以說根本不是一個(gè)層次,如果真靠實(shí)力招標(biāo),根本不沾邊兒,這不免讓人懷疑,這家裝修公司和開發(fā)商的關(guān)系。
在工程招標(biāo)方面,超過50萬元人民幣的工程則要公開招標(biāo),且投標(biāo)單位不得少于三家。
一位監(jiān)理過多個(gè)精裝修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人告訴記者:“‘走后門’這事兒肯定有,不然這種水平根本不符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),但是這事兒根本不是我們能夠左右的,活兒干的再爛你也得盯著,有時(shí)候是真著急,都想上去給他講講應(yīng)該怎么干。”
“招標(biāo)這事兒我去過,一些大型房企不會(huì)有什么問題,一方面是投標(biāo)單位多,不容易作假,另一方對(duì)工程監(jiān)管也嚴(yán)格,實(shí)力不行的單位他們也知道,所以很少參與這類招標(biāo),而一些中小房企情況就不一樣了,尤其是投標(biāo)人數(shù)少的,雖然公司名稱不同,但實(shí)質(zhì)都是一家單位,招標(biāo)價(jià)格也低,這一類是最容易出現(xiàn)問題的。”從事裝修行業(yè)將近30年的雷師傅告訴記者。
在中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合頒布的《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)于明確指出:承擔(dān)建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì),并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)抹灰工程和門窗工程有著明確的標(biāo)準(zhǔn),但記者在實(shí)地暗訪中所看到的與以上規(guī)范仍有一段距離。
由此帶來的后期整改問題同樣令人頭疼,一些不可逆的缺陷只有重新裝修,但很少會(huì)有開發(fā)商這樣做,即使開發(fā)商愿意如此,由于裝修材料是在施工過程中集體采購的,重新采購材料則需要不少的時(shí)間,如果在監(jiān)管過程中能夠一步到位,雙方都會(huì)節(jié)省不少的精力。
正如龐永軍所說,規(guī)范不在于多,而是在以怎樣的力度監(jiān)管實(shí)施,無論是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是國家標(biāo)準(zhǔn),只要能堅(jiān)決實(shí)施其中一個(gè),現(xiàn)在精裝房的整體情況就會(huì)好轉(zhuǎn)很多。
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