櫥柜行業作為其中的重要組成，也開始呈現出向全屋家具、整體家具延伸的趨勢。

形成自有的商業模式

趨勢就是商機。認清行業本質的規律后，作為定制家具商家，櫥柜行業的品牌運營商急需創造出屬于自己的商業模式。

櫥柜行業老大用“高性價比廚房解決方案”的“時尚商業模式”創造櫥柜行業神話。衣柜行業老大用“品牌出身故事+定制衣柜品類”的“格子商業模式”助其成為定制家具首家上市公司。全屋家具定制領導品牌尚品宅配用“用全屋品類+數碼化定制體驗”的 “貿工科商業模式”，譜寫了定制家具新秀品牌的崛起奇跡。

在很多歐美國家，櫥柜市場的經營模式基本都是櫥柜店自主經營，貨源由當地批發公司提供或品牌櫥柜公司提供。然而無論是什么品牌和企業在進駐他方時都得入鄉隨俗，體察當地消費者的消費習慣，因此一些國外櫥柜初進中國時的方式和渠道一般都比較保守，進駐高端賣場當之無愧成為首選。

打造品牌發展的合力

而在商業模式時代，生意的邊界變得越來越模糊。由于定制家具行業準入門檻低，需求大、所以行業的競爭異常激烈。除了成千上萬家中小型櫥柜企業參與競爭外，與定制家具有緊密關聯的成品家具、衣柜、地板、衛浴、門業、電器等成熟品牌，他們紛紛運用品牌延伸的策略也進入了櫥柜行業。低層次的品牌策劃素養和低層次的營銷運作水平，導致定制櫥柜行業品牌運作的高度同質化，產品雷同、營銷雷同、服務雷同、價格雷同，嚴重不利于行業的良性發展。

所以，定制櫥柜品牌急需商業模式來統率企業的優質資源，在市場上創造有力于品牌發展的合力和動力。櫥柜行業相比其他較為成熟的行業，市場競爭規則還不完善，并不是像看上去那樣風平浪靜，真正能留下的都是有些有底蘊、重質量、懂營銷、走品牌路線的企業。只有注重品牌，注重產品品質的櫥柜企業，才能長久生存下去。

2014房產新政時代的機遇與挑戰

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