在上世紀80年代，日本的家電企業可以稱得上是傲視全球。然而，最近日本的索尼、夏普、松下、日立、東芝等家電企業都在2月下旬提前宣布了陷入“經營赤字”的消息，這是否說明日本家電企業的輝煌已不存在？國內家電企業又該如何應對這一市場格局？

    主持人：朱江華

    主持人：目前，日本的索尼、夏普、松下、日立、東芝等家電企業都在2月下旬提前宣布了陷入“經營赤字”的消息。于是日本已失去世界家電市場的主導權的言論充斥著各大媒體版面， 那么，各位如何看待日系家電企業大幅虧損，日本家電產業的冬天真的來臨？

    日本家電虧聲一片

    陸刃波：從全球來看，日資彩電企業集體衰退并出現巨虧局面，不是偶然的，企業的戰略決策直接影響著企業自身的發展。至于2011年虧損原因，均歸結于日本3月大地震，以及日元升值和全球市場環境不佳的影響。但實際上大部分日本家電企業在技術方面相比已沒有了先進性，尤其是業務份額較大的電視業務，無力與中國企業競爭。

    龐亞輝：此次日本家電企業全面虧損，3·11大地震是一個原因。但是，市場需求的不足，也是一個不可忽視的因素。

    日本國內市場狹小，而出口是日本經濟發展的主要方式，但一直忽視市場的開拓。隨著經濟的衰退，尤其是美國和歐洲經濟的衰退，導致虧損也不足為奇了。

    李韜：盡管日本家電企業將業績欠佳的主要原因，歸咎于日本大地震以及泰國發生的洪水災難。但過于強調追求產品完美，造成價格在國際市場失去競爭優勢，加上開拓新興市場步伐緩慢，因此在全球呈現連戰連輸的困局是巨虧的根本！

    主持人：在上世紀80年代，日本的家電品牌可以稱得上是傲視全球，然而近幾年，日本家電品牌競爭力以及市場份額卻逐漸被中韓企業反超，曾經的輝煌已不復存在，那么，各位認為日本家電品牌是否還有未來？

    日本品牌生機何在

    陸刃波：面對嚴峻的市場形勢，日系家電巨頭在未來不但要將原有虧損項目“止血”，還要挖掘新的經濟增長點來“造血”，同時還要面對三星、LG為代表的韓系廠商沖擊，未來形勢堪憂。但虧損額度會減少，要翻身至少要三五年。

    龐亞輝：如果繼續按照傳統的經營理念發展下去，日本家電企業的經營狀況將變得每況愈下。反之，如果能在經營模式上進行變革，通過產業重組為企業注入活力，加強產品創新等，那么日本家電企業在未來還有一線生機可存。

    李韜：日本制造業會走到今天這一步，還有一個很重要的原因，是缺少領袖型的經營者。日系家電企業的經營模式和策略越來越不適應當今的經濟現狀是限制它們發展的主要原因，未來，如果繼續堅持保守的經營策略，它們將會越來越不適應中國市場。

    主持人：眾所周知，去年東芝把墨西哥液晶電視廠賣給了仁寶； NEC PC也被聯想并購；松下的三洋白電出售給了海爾。如今日本電子企業的全面虧損，這對中國企業的發展來說，是否是一個很好的機遇，要抓住機會崛起。

    國產家電機遇來臨

    陸刃波：近年來，中國國內電子市場的需求，依舊長盛不衰，這正好可以解決日本國內生產過剩的問題也大大緩解日本此次的經濟大虧損，中國企業正好可以利用這個優點，抓住機會，以國內的大市場為法碼，換取核心技術與全產業鏈的布局。這不僅能促進國內市場的發展，更把國內電子產業推向了一個更高端的層面。

    龐亞輝： 雖然日本電子巨頭的光環已不再閃耀，但是這并不意味著，中國的電子就能超越日本電子。國內電子產業鏈還有許多不完整，缺乏技術創新，是國內電子企業發展的障礙。如今，日本電子企業衰退，國內企業就要憑著自身強大的市場，締造一條完整的產業鏈與推動一些技術創新，就能謀求更好的發展。

    李韜：在技術、管理、成本控制等環節，國內制造業的經驗都相對匱乏，國內制造企業要想尋求突破，必須邁過這幾道檻。在家電制造這個行業里，技術和管理成為制造企業能否突破的關鍵因素。如果國內制造業在技術和管理上無法提高，即便日本制造業衰退了，也不會成為國內制造業的機會。