忠誠

    他，扎根超凡十年

    王建濤進入超凡按年頭算，剛好十個年頭。2002年底進入超凡時是個實習(xí)設(shè)計師，僅一年時間就做到了業(yè)績冠軍，連續(xù)4年蟬聯(lián)簽單王，個人實戰(zhàn)能力可見一斑。

    2004年提升為店長，從設(shè)計師轉(zhuǎn)到管理崗位上。之后又被派遣籌建超凡花園路店、東風(fēng)路店，綜合運籌能力得到很大提升。

    十年間，王建濤有風(fēng)光無限，也有委屈辛酸，但不管怎樣，王建濤從來沒想過要離開?！拔揖褪钦J(rèn)準(zhǔn)了王健董事長這個人，只要他還認(rèn)可我，我就不會離開超凡?！?/P>

    在超凡領(lǐng)域大廈的辦公室里，見到王建濤后，他拿著名片笑著說，這段時間凈忙著“補課”了，名片還沒來得及換。名片上王建濤的頭銜，還是領(lǐng)域的首席設(shè)計師。

    他口中的“補課”，就是董事長王健年前給他找的幾十本關(guān)于管理的書?！按汗?jié)沒回家，一直在惡補，現(xiàn)在才看了一小半兒?！?

    王建濤自己很清楚，缺乏系統(tǒng)的管理知識和經(jīng)驗是自己的短板。王健比王建濤更清楚，但為什么還選他做接班人呢？

    忠誠。

    在王建濤之前，除去董事長王健2010年重新回歸統(tǒng)帥超凡的這兩年，超凡總經(jīng)理一直都是職業(yè)經(jīng)理人，歷經(jīng)四任，每個職業(yè)經(jīng)理人待的時間平均不超過兩年，他們之于超凡，都是匆匆的過客。王建濤說：“我比任何一任經(jīng)理人都清楚，超凡的瓶頸在哪，也更清楚超凡未來應(yīng)該走怎樣的路。”

    榜樣

    他，兩年即成楷模

    接觸過王建濤的人，都很難相信他是個80后。不是說他長相老成，而是他身上的那種熱情、干練、成熟與自信。

    2002年底進超凡那會兒，王建濤大學(xué)還沒畢業(yè)。2003年趕上非典，半年時間大家都處在“不工作”狀態(tài)。下半年，王建濤就做到了公司業(yè)績第一名。

    公司給的獎品現(xiàn)在王建濤還記得非常清楚?！皧W林巴斯的數(shù)碼相機，價值3000多元錢?！辈贿^，即便如此，在王建濤看來，董事長那會兒對自己還沒有很深刻的印象。

    2004~2005年，王建濤年年都是業(yè)績第一名。他回憶說，有一天他簽了4份合同，其他設(shè)計師都沒活兒，他的客戶排隊爭著簽單。還有一年快過年了，公司第二天就放假了，他趕在公司封門之前還在簽當(dāng)年最后一個單。

    加班對王建濤來說是家常便飯，那幾年更是經(jīng)常整夜加班?！澳菚涸卩嵵莅儇洿髽瞧邩?，夏天我就穿個大褲衩和汗衫在公司，一個通宵一個通宵地熬，等渲染圖的時候就在沙發(fā)上躺會兒，醒來接著做。”

    王建濤說，董事長晚上回公司拿東西，碰上他好幾次。就是這幾次，加深了董事長王健對這個勤奮的小伙的印象。

    王健那時就有了“企業(yè)接班人”計劃，他有意在員工中發(fā)掘高潛能人才。從2004年起，每年推舉一個德才兼?zhèn)涞膯T工作為“楷模”，第一個獲得此項殊榮的人就是王建濤。

    未來

    他，開啟超凡新章

    2011年家居受房地產(chǎn)影響，市場低迷。“沒人買房，就沒人裝房，這是自然的?！蓖踅f，在這個節(jié)點上受命總經(jīng)理一職，說沒壓力，那是假的。但王建濤無論是對自己還是對超凡，都很有信心。

    “我是從公司基層、業(yè)務(wù)一線一步步做起來的，各個工作的性質(zhì)、流程，員工的心態(tài)、脾性，超凡目前所遭遇的瓶頸、問題，我都很清楚，更容易找到有針對性的策略來應(yīng)對。”王建濤透露，接下來超凡會重點打造兩個“拳頭”產(chǎn)品——高端模塊和套餐模塊。

    現(xiàn)在交房的樓盤以小戶型居多，大都是90㎡左右。小戶型大都是首套置業(yè)，不會花十幾萬二十萬的在裝修上，所以超凡套餐模塊涵蓋“388、488、526、619精裝菜單”項目。

    “高端模塊由超凡科技館和純別墅專家設(shè)計院的首席設(shè)計團隊親自操刀，提供絕對的高端服務(wù)。兩個模塊界限分明，全面覆蓋。”王建濤解釋。

    “現(xiàn)在說超凡是行業(yè)龍頭，估計很多同行都還不服氣，那是因為我們之間的差距還不是太大，接下來的目標(biāo)，就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，把對手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，鞏固超凡的行業(yè)龍頭地位?！?/P>

    超凡換帥

    子女不進企業(yè)，家屬不當(dāng)接班人，一直是超凡董事長王健所堅持的。王健曾說，他要挑選德才兼?zhèn)涞穆殕T做超凡的領(lǐng)航人。

    近日，王健踐行了自己的諾言，親手將苦心經(jīng)營16年、擁有6家大型店面、300多名員工、品牌價值數(shù)千萬的中原家裝行業(yè)龍頭——超凡裝飾，移交給了跟隨他十年的骨干員工王建濤，之后還將辦理法人變更等一系列手續(xù)。

    這在河南民營企業(yè)中，可謂開了“子女之外接班人”之先河。